6月3日，党委书记邓敏，党委副书记、院长叶茂带领院领导班子成员及医保物价处、医务处、护理部相关负责人，走进导管室参加科室早交班，实地督导科室日常运行、医疗安全、学科建设等重点工作，现场听取科室工作汇报、协调解决科室发展中存在的问题，结合科室功能定位与整体发展布局，对导管室规范化管理、内涵提质、学科升级等各项工作进行全面部署、细化推进举措。

　　交班过程中，科室值班人员首先汇报了日常工作情况。医保物价处、医务处、护理部分别就医保管理、护理标准化、重点患者信息同步，风险预判与医疗安全等方面提出了具体解决方案。分管院领导充分肯定了导管室在胸痛中心、高级卒中中心、创伤中心建设工作中发挥的重要作用，对科室常态化高效完成急危重症患者救治保障任务、严谨规范落实诊疗流程、扎实有序推进各项工作予以高度认可。并结合科室发展实际，对导管室下一阶段建设与学科发展提出指导性意见和建议。

　　叶茂院长强调，导管室要立足学科建设与发展需求，持续健全完善科学化、规范化管理体系。要细化岗位职责、流程规范与资源统筹管控。要持续强化院内多部门协同联动，畅通沟通协作机制，深化与各临床科室、医技科室的多学科诊疗协作，凝聚诊疗合力、补齐工作短板。同时，要立足临床质量与安全，优化服务流程，全方位推动科室医疗质量、服务效能、学科实力提质升级，为医院医疗服务高质量发展筑牢坚实基础。

　　结合科室发展实际与医院整体战略，邓敏书记对导管室下一阶段重点工作作出全面部署并提出五点工作要求：

　　一是强化行政保障，赋能学科提质升级

　　针对部分学科资源配套、保障支撑等薄弱环节，医院将强化专项扶持赋能，建立常态化沟通协调工作机制，破除沟通壁垒，破解管理难题，全面助力科室规范化建设与内涵提质发展。

　　二是锚定年度目标，抓实重点任务落地

　　要紧扣医院“十五五”战略规划及“1127”工作部署，扎实推进三甲复审工作及住院医师规范化培训教学工作，严格压实临床教学育人主体责任，为医院发展筑牢坚实的学科支撑和临床保障。

　　三是落实集团调研部署，深化区域协同引领

　　严格落实集团决策部署，扎实推进区域一体化协同发展。充分发挥我院科教研一体化特色优势，整合资源、集聚发展动能，聚力打造区域行业标杆，切实发挥示范引领与辐射带动作用。

　　四是统筹实施七大工程，推进差异化发展

　　聚焦党建引领、人才培育、学科建设、信息化建设、科教创新、健康产业、安全生产七大重点工程。整合院内资源搭建共享诊疗平台，赋能各专科提质增效；推动科室联动协作、互补共进，凝聚发展合力，持续筑牢我院区域学科核心竞争力。

　　五是抓实宣传赋能、凝聚全院发展合力

　　牢固树立“宣传工作人人有责”的宣传理念，科室主动挖掘工作亮点、讲好科室与医院发展故事。持续提升医院对外品牌影响力与口碑，增强全院职工职业归属感与集体荣誉感，凝聚全员奋进的强大向心力。

　　邓敏书记强调，科室要紧跟医院整体发展战略，凝心聚力攻坚克难，持续做强介入核心技术，助力医院学科建设迈上新台阶、实现新突破。

　　科室副主任王尚健代表科室作表态发言。他表示，科室将认真学习、深刻领会院领导本次早交班督导的工作要求与部署安排，切实把各项工作部署落到实处。后续科室将立足自身职能定位，进一步规范科室管理、提升介入专科技术、优化临床服务质效，持续深化学科内涵建设，不断夯实科室发展基础，全力助推医院高质量发展。

　　此次院领导班子深入一线、精准对接科室发展需求、明晰学科发展方向，通过现场办公、精准部署、靶向赋能，进一步统一了科室全员思想、细化了发展工作路径，为导管室标准化建设、学科提质升级注入了强劲动力，对推动医院介入学科整体发展、夯实学科具有重要的促进作用。

文图｜陈俊蓉

校对｜张   露   陈俊蓉

一审｜汪朵朵   赵笔泉

二审｜汪朵朵   赵笔泉

三审｜肖海涛   

终审｜邓   敏