6月4日至5日，通用健康公司副总经理、党委委员刘子沛一行赴三〇二医院开展专项调研。三〇二医院党委副书记、院长叶茂围绕医院基地基本情况、组织管理与制度建设、师资队伍与带教能力、教学实施与过程管理、学员管理及保障措施、经费保障与资源投入等内容进行了详细汇报。调研组实地走访各专业基地、细致了解教学条件、学员食宿保障、日常教学活动等实际情况，并与指导教师、住培医师进行深入访谈。

　　刘子沛结合整体调研情况，对下一步工作开展提出五点建议：

　　一是对标评审细则，做好基地能力评估，建立问题台账，逐项落实整改；二是合理统筹资源，改善教学与学员相关配套设施设备，以基地建设赋能医院核心竞争力提升；三是优化课程设置，提升教学活动内涵质量；四是规范质量管理，搭建教学质控闭环体系。要完善质量管理文件和质控制度建设，开展教学督导检查，形成问题登记，限期整改、回头复查、总结优化全流程质控闭环；五是健全绩效激励，强化师资队伍能力建设。打通教学绩效联动机制，常态化开展师资进修与院内分层培训，全方位夯实带教队伍综合能力。

　　三〇二医院党委书记邓敏代表医院作表态发言，并从四个方面明确落实举措。一是思想上：全院将深入贯彻落实此次调研会议要求，把基地提质升级作为“一把手”重点工程扛牢抓实，以高度的政治责任感扛起建设重任；二是态度上：全院将坚持问题导向、靶向施策，逐条细化分解整改任务、压实各级管理责任；三是行动上：狠抓落地执行，主动对接资源，在政策、资金、人才方面积极争取扶持，凝聚多方合力提升教学能力；四是成果上：全院上下将锚定“十五五”战略规划目标，坚定信心、攻坚克难，全力把国家住院医师规范化培训基地打造成为行业标杆，以住培高质量建设牵引医院整体医疗、教学、科研协同跃升，奋力交出医院高质量发展优异答卷。

　　国家住院医师规范化培训基地建设是三〇二医院的重点工作，医院立足长远发展，将基地建设提质与三甲复审共同纳入年度“1127”重点攻坚任务，写入医院“十五五”整体战略规划布局。医院坚持党建引领，医教研协同发展理念，锚定学科攀登、人才驱动、科研教学等七大重点工程统筹推进，牢固树立“全院一盘棋、一股绳、一条心”的协同理念，以攻坚克难的奋进姿态，抓实基地各项建设工作，聚力培育优质医疗人才，切实履行央企办医公立三甲医院社会责任，坚持医教研“等边三角形” 协同并进，走好医院高质量发展之路。

　　文图｜张   露   

　　校对｜张   露   陈俊蓉

　　一审｜汪朵朵   赵笔泉

　　二审｜韦   新

　　三审｜肖海涛

　　终审｜邓   敏